老王喝醉了,說(shuō)出了他的賣(mài)鋼訣竅
這一天,老王在飯局上喝醉了,經(jīng)不住大家的烘烤,說(shuō)出了他賣(mài)鋼的訣竅,這得從幾個(gè)賣(mài)魚(yú)小故事說(shuō)起……
一魚(yú)塘開(kāi)張,釣魚(yú)費(fèi)用是100大洋。
老板說(shuō)沒(méi)釣到魚(yú)就送一只雞,于是很多人都去了,回來(lái)時(shí)每人拎著一只雞。
后來(lái),魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō):“老板本來(lái)就是個(gè)養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶,這魚(yú)塘就沒(méi)有魚(yú)”。
這個(gè)方法叫做“去庫(kù)存”!
過(guò)了幾天,另一個(gè)魚(yú)塘也開(kāi)張了。
釣魚(yú)免費(fèi),但釣上的魚(yú)要15元一斤買(mǎi)走。
結(jié)果還是有許多人去了,奇怪的是,不管會(huì)不會(huì)釣魚(yú),都能一天釣幾十條,所有人都覺(jué)得自己是釣魚(yú)大師。
后來(lái),魚(yú)塘看門(mén)老大爺說(shuō):“魚(yú)是從批發(fā)市場(chǎng)3塊錢(qián)一斤買(mǎi)來(lái)的,老板的兒子潛在水下,一條一條掛在了他們的魚(yú)鉤上”。
這個(gè)方法叫做“供給側(cè)改革”。
過(guò)了兩天,第三個(gè)外地連鎖魚(yú)塘開(kāi)張了。
這個(gè)魚(yú)塘實(shí)行撒網(wǎng)式捕魚(yú),讓顧客穿上蓑衣,戴上斗笠,乘上小舟,扮成漁夫模樣,體驗(yàn)農(nóng)耕文化。
魚(yú)塘專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)派人拍照美圖,給顧客發(fā)微信朋友圈,提升顧客逼格,最后網(wǎng)到的魚(yú)只要10元一斤。
許多人高興地去了,一網(wǎng)下去就是好幾十斤魚(yú)。
魚(yú)塘日銷(xiāo)售量從500斤上升到10000斤,而且時(shí)間周期大大縮短,顧客體驗(yàn)捕魚(yú)很高興,批發(fā)市場(chǎng)也去了庫(kù)存
后來(lái),魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō),這個(gè)方法叫做“去杠桿改革“
第四個(gè)魚(yú)塘又開(kāi)張了。
受前面三個(gè)魚(yú)塘的啟發(fā),這魚(yú)塘釣魚(yú)免費(fèi),釣上的魚(yú)也可免費(fèi)拿走。
許多人高興的去了,居然有人釣到了美人魚(yú)!
然后釣魚(yú)的和美人魚(yú)共進(jìn)午餐,餐飲服務(wù)收入比之前釣魚(yú)收入高得多!
看魚(yú)塘的老大爺說(shuō),其實(shí)美人魚(yú)都是花錢(qián)請(qǐng)來(lái)的!
這個(gè)方法叫做“深層次挖掘客戶需求”
最近魚(yú)塘開(kāi)張比較多,成了熱門(mén)項(xiàng)目
老板對(duì)經(jīng)常釣魚(yú)的顧客講,投資魚(yú)塘太賺錢(qián)了,半年回本,一年翻倍。
為了回饋老顧客,現(xiàn)推出會(huì)員激勵(lì)計(jì)劃,一次性投入一萬(wàn)八,可享受終身會(huì)員待遇,同時(shí)享有1%股份,每年分紅五千。如果需要錢(qián),還能轉(zhuǎn)讓股權(quán)。
顧客正愁沒(méi)處投資呢,這么好的項(xiàng)目,不到一上午,一百個(gè)人交了錢(qián)。
后來(lái)魚(yú)塘看門(mén)大爺說(shuō):“老板去年跟銀行貸款20萬(wàn),一直逾期,今天終于還上了,欠了半年的工資也發(fā)了”。
這個(gè)方法叫“資產(chǎn)證券化”。